作为世界上最古老的足球官方协会，英足总的英语名称并没有任何表示地区的字眼。

进入英足总的官网，第一条新闻就是英足总名誉主席威尔士亲王威廉与英足总首席执行官马克·布林汉姆和英格兰代表队的主教练加雷斯·索斯盖特前往英格兰队的常驻点之一圣乔治公园同工作人员庆祝英格兰的主场建成10周年的纪念日，并观看了英格兰男子高级聋人足球队和英格兰男子电动轮椅足球队的训练课程。在这之后，威尔士亲王还会见了来自社区俱乐部的孩子们。

10年前，为了帮助英格兰的各支足球代表队以更好的状态迎接各类比赛，英足总在英格兰足球发展的摇篮圣乔治公园兴建了一个拥有世界级的训练基地、国家体育医学和科学中心的现代化酒店，并为希尔顿酒店还配备了一个室内游泳池、一个水疗中心，甚至还有一个名为 Crossbar的酒吧。

在酒店内，所有客房和套房都拥有典雅的装饰设计，配备了大型窗后、舒适的工作空间，符合人体工程学的椅子，以及带独立浴缸和淋浴的放松浴室，免费WIFI360度无死角覆盖。

在这次访问中，英足总首席执行官马克布林厄姆说提到：“圣乔治公园继续实现我们十年前设定的愿景，为我们的英格兰队提供始终如一的世界级支持。自圣乔治公园落成以来，我们的球队已经赢得了12个锦标。我相信我们一流的设施、教练和学习将为子孙后代带来更大的成功。”

这段发言其实也体现了英足总官网的特色：通过一流的规划和资源的提供，协助英格兰足球持续改革，一直保持着竞争力。

英格兰的足球变革始于2011年。作为老牌劲旅，英格兰足球的上空被未能进入2008年欧锦赛正赛和2010年世界杯折戟16强的阴霾所笼罩。在连续两届大赛的惨痛失败之后，英足总痛定思痛，和英超公司制定了《精英球员表现计划》（简称“EPPP”）。

这个计划在2011年底通过，从2012年开始实施，开始对整个英格兰青训体系进行大刀阔斧的改革：

首先，EPPP打破了传统上各俱乐部必须在90分钟车程内招收球员的限制，鼓励青训营冲破“地方保护主义”吸纳青训苗子；

此次，建立四级青训营制度，英足总按青训营级别配比资源。每个最高级别的青训营至少要配备18名全职教练，年投入不低于250万英镑；

再次，建立完备的青少年联赛体系，组织大量比赛，取消U17以下青少年联赛排名，淡化锦标主义；

最后，加大足球基础设施投入。建设一个可以容纳英格兰28支各年龄段代表队训练的圣乔治公园国家足球训练基地。

2012年建成的圣乔治公园，便是英格兰足球训练基地的核心。

在基地内，英足总设立了“足球教育事务部”，下设“青训教练培养项目”，对全英格兰的青训教练进行培训，每年有近14000名教练受训。

英足总要求：所有持证教练必须每3年参加16个小时的在职培训，以了解新的足球理念。从英格兰队到低级别青训营，英格兰足球现下的攻势足球风格由此建立起来。

2014年，作为U21教练的索斯盖特成为了日后英足总颁布的青训大纲《英格兰DNA》的主要撰写者之一，彻底摒弃了英式足球长传冲吊的传统打法，强调控制球权和快速反击，着力培养球员的决策能力和技术能力。

按照要求，全英格兰所有青训教练都应遵循《英格兰DNA》进行执教，以形成统一的足球哲学和比赛风格，并以5年为一个周期，设置相应的目标和具体的达成方式，分阶段完成其战略发展规划。

在英足总的官网上，在点击进入“学习”页面后，我们可以很容易地检索到各类免费的教学视频：

比如EE Playmaker，就是一个免费的基础足球教程：只需要一台电子设备、一个FA编号和4-5个小时，就可以学习到一些基础的入门足球训练、足球场上的急救知识和如何鼓励孩子更好地参与到足球这项运动等内容，帮助更多有兴趣在草根足球舞台上发挥积极作用的人迅速融入英格兰足球环境中。

2017年，英格兰足球的改革成效开始显现。那一年，英格兰各级青年队先后夺得U19欧青赛冠军、U20世青赛冠军、U17世青赛冠军等多项重量级青年锦标；

2018年，一支平均年龄不到26岁的英格兰成年队在主教练索斯盖特的率领下出征俄罗斯世界杯。这支史上最年轻的英格兰队一路杀入半决赛，创造了1990年以来英格兰队的世界杯最佳战绩；

在2020欧洲杯上，英格兰队一路杀进决赛，创造了其在欧洲杯上的最佳战绩；

2022年，母狮们在主场温布利大球场捧起了队史上首座欧洲杯冠军奖杯。

2021年初，英足总出版了第二个五年规划：《Time for Change》，用以规划英格兰足球下一个五年的发展之路。

在报告中，英足总对全英格兰境内的注册球员、球会、教练、裁判和校园足球等重要指标做出了统计：目前，英格兰境内共有约1410万注册球员，包括1060万男子足球运动员和340万女子足球运动员，占英格兰总人口的约五分之一。

作为一项容纳了总人口超过20%的运动，足球在英格兰的地位可想而知。

因此，英格兰人也一直希望可以通过足球这项运动来解决整个英格兰社会所面临的社会问题，如种族歧视和两性平权等方面的问题。

在2017年，英足总就从管理层开始开刀，进行自我改革。除了保留自1939年由王室成员担任的名誉主席外，英足总的董事会进行了全面而彻底的改革，增加了女性成员职位和少数裔理事，以展现英格兰足球乃至英格兰社会的包容性和多样性。

这也是英格兰足球在发展纲要中所提到的六大战略发展目标和八大服务目标的具体体现。总的来说，除了持续提升各级国家队的整体竞技水平之外，英足总需要把重点放在：

如何为英格兰公民创造一个更好的足球环境；

如何通过英格兰队的竞技风貌提高英格兰的地区形象；

如何通过科技手段提升观赛体验；

如何通过足球为女孩和少数裔创造平等的环境。

除了英足总要做这种以五年为期的规划之外，各地足协也同样需要做，比如德比郡。

他们的愿景就是通过足球不断地让生活变得更好。

此外，在英足总的官网上，我可以很容易地查询到英足总以及各级足协的财政报告——除了每年必须要公开的财务数据之外，英足总以及各级足协还会通过这份文件来汇报过去一个财年的发展状况和成果。

例如我在输入financial report时，我依然能够很轻松地找到德比郡的财政报告——只要你愿意，谁都可以研究经费的走向：

值得注意的是：英足总的收入来源主要源自于国家队比赛和足总杯的转播费用，不包括联赛收入和各支球队的收入分成。此外，另有每年英足总会选择五家慈善机构对其进行财政支持。

“It's coming home, it's coming home”——这是1996年英格兰欧锦赛主题曲《三狮》的歌词。

经过了十年的改革，母狮们率先在温布利大球场把足球留下了家中。

而这，也是英格兰足球十年改革目前得到的最佳回报。