01月26日讯TheAthleticUK通讯记者MattSlater为利物浦目前“不花钱”的这种情况做了一些解读，主要是通过分析利物浦的“支出”来帮助球迷理解。

所以，利物浦的钱都去哪了？

自收购以来，FSG没有像格雷泽家族在曼联那样从俱乐部拿过钱，这些钱都被重新投资了。

最大的支出是工资，根据德勤的数据，上个赛季的工资飙升至3.685亿英镑，高于2020-21赛季的3.145亿英镑，这是世界足球界最高的工资账单之一。

这相当于营收的62%。对于足球俱乐部来说，这是一个健康的比例，但如果从5.943亿英镑的收入中扣除，就会消耗掉很大一部分的收入。

利物浦的球员合同中有高比例的激励条款，上赛季就触发了很多；法比尼奥、范戴克和亚历山大-阿诺德还新签了合同，萨拉赫的合同也成为了新的工资单中重要组成部分。

此外，还有一些日常开销也被人们遗忘了，从球队的差旅到电费，再到纳税。利物浦在经纪人的佣金上花费了2210万英镑，而从2020-21赛季开始，球员注册的摊销为1.078亿英镑。

安菲尔德的修缮花费了8000万英镑，新的安盛训练中心则花费了5000万英镑。这在一定程度上解释了为什么即使在最近几年利物浦收入飙升的情况下，他们依然没有办法提高自己的转会净投入。

至于欧足联的FFP以及新规FSR，新规定的关键要素是“球队成本控制”，这基本上是一个软工资帽。

与现有的“盈亏平衡”限制一样，它通过将你在球队上的支出与你的收入挂钩来发挥作用，但与旧规定相比，它是一个更复杂、更有针对性的措施。

俱乐部只能将收入的70%用于球队的支出，这是通过将球队和教练组的工资账单，以及俱乐部在该赛季签下球员的花费(包括经纪人费用)，减去销售利润，然后计算出所有这些数字占总收入的百分比来计算的。

如果我们将这一公式应用于利物浦最后一组公开的账目单——2020-21赛季，当时他们出现了小幅亏损——结果将是73.4%。

不过利物浦上个赛季收入飙升了22%，所以他们基本上按照现在这种支出模式，是可以完美通过最后欧足联百分之70的支出帽限制的。